의류 브랜드가 직면 해야하는 5 가지 공급망 문제

2023-07-03

2019 년 이후 4 개월이지만 전 세계 소매 업체는 거의 5500 개의 매장을 폐쇄했습니다. 문제가있는 많은 브랜드와 소매 업체는 디지털 시대에 인터넷이 가져온 새로운 기회를 파악하려고 노력하고 있습니다.

이러한 기회 중 하나는 소비자에게 직접입니다. DTC 모드는 브랜드가 중개인과 협력하지 않으며 독립적으로 마케팅, 판매 및 제공의 전체 프로세스를 완료합니다. 최근 몇 년 동안 미국 인터넷 직접 브랜드 인 Dollar Share Club, Everlane 등 이이 모드를 채택했습니다. 첫 번째 모의 시험은 소비재 부문에 국한되지 않지만 다른 산업으로 이동하기 시작했습니다. 미디어에서 건강 관리에 이르기 까지이 모델을 채택한 신생 기업의 모양을 볼 수 있습니다.

한편, 많은 주류 브랜드와 소매 업체는 전략적 초점을 조정하고 DTC의 비즈니스 비율을 높이기 시작했습니다. 스포츠 대기업 인 나이키는 그 중 하나입니다. 3 월에 Nike Group의 CFO Andy Campion은“우리의 소비자 직접 해외 전략은 큰 일을하고 있으며 우리는 Nike의 디지털 혁신을 주도하기 위해 주요 지역에 계속 투자 할 것입니다. 전략에는 다음이 포함됩니다 : 온라인 판매, 공급망 최적화, 선반의 신제품 속도 가속도 등

주요 브랜드 소매 업체의 경우 DTC 모드를 채택하여 공급망의 노드 수를 줄이고 공급망을 단순화 할 수 있습니다. 동시에, 중개인이 없기 때문에 이익 공간도 더 높습니다. 그러나 DTC 모드도 다양한 과제를 가져 오며 다음은 5 점에 주목할 것입니다.

1) 기존 공급망의 포괄적 인 개혁

회사가 소규모로 DTC 전략을 시도하는 경우 공급망 네트워크를 확장 할 필요가 없습니다. 그러나 전략이 명백한 결과를 얻었고 DTC 채널의 비즈니스 비율이 증가하고 있다면 DTC와 관련된 공급망 척도를 확장하는 것이 필수적입니다. 이는 창고 설계, 자동화 정도, 유통 노드 및 기타 요인을 포함하여 전체 공급망 네트워크를 재 설계해야 함을 의미합니다.

2) 운송 규모의 변화

전통적인 소매 모드에서 주요 소매 업체는 대규모로 상품을 제공하지만 DTC 모드에서는 배송 당 제공되는 상품의 수량이 훨씬 적습니다. 따라서 공급망은 해당 조정을해야합니다. 신생 기업의 경우 비즈니스가 작고 공급망이 처음부터 DTC 모드를 기반으로하기 때문에 일반적으로 큰 문제는 아닙니다. 그러나 변형을 원하는 대형 소매 업체들에게 공급망은 대규모화물 운송의 개념과 수요를 중심으로 설계되었습니다. 따라서이 소규모 고주파화물 운송 모드에 적응하기 위해 대규모 및 포괄적 인 조정을해야합니다.

3) 비즈니스 모델의 진화

많은 대형 소매 업체와 제조업체는 새로운 공급망 네트워크를 구축하고 자동화 강화에 많은 돈을 투자 할 것입니다. 그러나 그들은 외부 수요의 변화를 예측하는 데 거의 투자하지 않습니다 (선호하는 제품 유형, 쇼핑 채널 등). 공급망의 설계 및 건설에 필요한 자본과 시간은 매우 크기 때문에 시장 변화에 따라 전환하기가 매우 어려울 것입니다. 따라서 브랜드가 향후 5, 10 또는 20 년 동안 경쟁력을 유지하려면 공급망 모델이 더 유연해야하며 언제든지 조정할 수 있어야합니다.

4) 물류 정확도의 중요성 증가

DTC 모드에 따라 회사는 전통적인 대규모 상품 운송보다는 소규모 상품 운송의 요구를 충족시키기 위해 다른 장소에서 창고를 조정해야합니다. 소매 업체가 대형 물류 센터가 아닌 소량의 상품을 특정 위치로 운송 해야하는 경우 정확도가 특히 중요합니다. 예를 들어, 전통적인 공급망 모드에서 Wal Mart로 전송되는 상품의 양은 일반적으로 톤수 단위로 계산되므로 일부 누락 된 품목이 있으면 소비자에게 미치는 영향은 거의 무시할 수 있습니다. 그러나 DTC 모드에서는 상품 부족조차도 소비자와의 직접적인 상호 작용으로 인해 심각한 부작용을 일으킬 것입니다.

따라서 소량의 상품을 목적지로 정확하게 보내는 방법, 손실이나 지연을 피하고 해결해야 할 문제가되었습니다. 소매 업체는 모든 측면에서 조정해야합니다. 특히 상품의 포장, 운송 및 도착을 추적하는 데 사용되는 시스템은 더 자세하고 정확해야합니다.

5) 변화하는 시장 환경

중개인이 없으면 시장 및 추세의 변화에 따라 조정에 대한 책임이 브랜드에 해당됩니다. 인터넷 시대에는 작은 것들조차 시장에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 소셜 미디어의 의견 리더가 발표 한 메시지는 쇼핑의 물결을 유발할 수 있습니다. 따라서이 경우 소비자의 쇼핑 동기는 더 애매 모호하며 소매 업체는 항상 준비되어야합니다.

이 시대에 공급망은 더 이상 제품을 A에서 B로 이전하지 않았으며 소비자 구매 결정에 영향을 미치는 중요한 요소가되었습니다. 따라서 제품과 마찬가지로 지속적으로 혁신해야합니다.

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